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对于中化集团现任领导班子成员和个人背景（截止2021年2月22日），华夏能源网特别搜集整理如下：
1.中化集团党组书记、董事长宁高宁
男，1958年11月9日生于山东滨州。2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。
现任十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员，中化集团董事长、党组书记，兼任中国化工董事长。
1983年，毕业于山东大学，获经济学学士；
1987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务。
1987年，进入华润（集团）有限公司；
1990年3月，任华润创业有限公司董事兼董事总经理；
1992年，任华润创业有限公司总经理；
1996年，任华润（集团）有限公司董事、副总经理；
1999年，任华润（集团）有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；
2004年12月28日至2016年1月，任中粮集团董事长；
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席；
2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。
2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。
2012年6月18日，当选中共十八大党代表。同年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员。2012中国经济奖获得者。
2013年10月7日，任APEC中国工商理事会的首任主席；
2016年1月，不再担任中粮集团有限公司董事长、党组书记；
2016年1月5日，任中化集团董事长、党组书记。
2018年6月，兼任中国化工党委书记、董事长。
十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员。
2.中化集团党组副书记、总经理杨华
男，1961年5月生，1982年8月华东石油学院开发系采油工程专业大学毕业，高级工程师。
现任中国中化集团有限公司董事、总经理、党组副书记。
历任中海石油研究中心油田开发部经理，中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理，中国海洋石油有限公司高级副总裁、首席财务官、总裁、首席执行官、副董事长、中国海洋石油总公司总经理助理。
2010年04月，中国海洋石油总公司副总经理、党组成员；
2011年08月，中国海洋石油总公司董事、总经理；
2015年04月，中国海洋石油总公司董事长、党组书记；
2016年06月，中国海洋石油总公司董事长、党组书记兼任中国海洋石油有限公司首席执行官；
2017年11月，中国海洋石油集团有限公司董事长、党组书记。
2019年09月，中国中化集团有限公司董事、总经理、党组副书记。
第十三届全国人民代表大会代表，北京市第十五届人民代表大会代表。
男，毕业于北京理工大学，后在中国石油大学管理科学与工程专业获得管理学硕士学位。
现任中国中化集团有限公司党组副书记、董事。
曾任共青团北京市委办公室主任、组织部部长，北京市昌平区委常委、组织部部长，北京市昌平区委副书记，北京市崇文区委副书记，北京奥组委运动会服务部部长，北京节能环保中心党委书记、主任，中组部领导干部考试与测评中心主任等职务；
2016年3月，任中化集团党组副书记、副总经理；
2019年3月，任中化集团党组副书记、董事，兼任中化集团直属党委书记，中国中化股份有限公司董事。
男，1964年出生，天津商业大学商业企业管理专业学士毕业。
1993年至1994年曾在德国西门子公司及德国威拉公司中国总部任职。
1994年加入中化集团，历任计划财务部总经理助理，财务部副总经理，投资发展部副总经理，资金管理部总经理，副总会计师等职务。
现任中国中化股份有限公司总会计师，中国中化股份有限公司财务总监。中化国际董事。
5.中化集团党组成员、副总经理陈德春
女，1965年生，湖南人，毕业于武汉水利电力学院电力工程系，大学本科学历，高级工程师。
现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。
历任北京水利电力经济研究所助理工程师，国家能源投资公司计划部工程师，国家开发投资公司综合计划部业务副经理、资金计划处处长、经营部计划统计处处长，国家开发投资公司经营部副主任、计划财务部副主任、经营管理部主任，国家开发投资公司副总裁、党组成员，国家开发投资集团有限公司副总裁、党组成员；
2018年10月，任中化集团党组成员、副总裁；
2018年11月，任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。
6.中化集团纪检监察组组长、党组成员王舸
男，汉族，1970年9月生，重庆市人，1992年7月参加工作，1991年11月加入中国共产党，研究生学历，公共管理、经济学双硕士。
现任中国中化集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
1988年09月--1992年07月，南开大学中国语言文学系汉语言文学专业学生；
1992年07月--1993年01月，中央纪委控告申诉室干部；
1993年01月--1993年07月，中央纪委信访室干部；
1993年07月--1995年10月，任中央纪委信访室科员（1993年03月--1994年01月在北京市房山区石楼镇锻炼）；
1995年10月--1997年10月，任中央纪委信访室副主任科员；
1997年10月--1998年01月，任中央纪委信访室主任科员；
1998年01月--1998年12月，任中央纪委机关党委主任科员；
1998年12月--1999年06月，任中央纪委机关党委主任科员、机关团委书记；
1999年06月--2000年06月，任中央纪委机关党委副处级检查员、监察员、机关团委书记；
2000年06月--2003年12月，任中央纪委机关党委宣传处副处长兼机关团委书记；
2003年12月--2005年01月，任中央纪委机关党委青年工作处处长兼机关团委书记（1998年09月--2004年01月在中国人民大学经济学院政治经济学专业在职研究生班学习）；
2005年01月--2005年10月，任中央纪委第七纪检监察室综合处处长兼机关团委书记；
2005年10月--2008年09月，任中央纪委第七纪检监察室综合处处长；
2008年09月--2015年02月，任中央纪委第七纪检监察室副主任（其间：2010年01月--2011年01月在新加坡国立大学公共管理硕士专业学习）；
2015年02月--2018年01月，任陕西省纪委副书记；
2018年01月--2019年11月，任陕西省纪委副书记，省监察委员会副主任；
2019年11月，任中国中化集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
原陕西省十三届人大代表，中国共产党陕西省第十三届纪律检查委员会委员
7.中化集团党组成员、副总经理江正洪
男，1961年3月生，中共党员，大学毕业于华东化工学院石油炼制专业，后获华东理工大学化学工艺专业博士学位，工学博士学历，高级工程师，教授级高级经济师，享受国务院政府特殊津贴专家。
现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。
2000年09月，任上海高桥石化公司副经理、中国石化上海高桥分公司副经理；
2001年09月，任上海高桥石化公司经理；
2006年04月，任镇海炼油化工股份有限公司党委书记、副总经理；
2006年09月，任中国石化镇海炼化分公司党委书记、副总经理；
2008年03月，任中国石化镇海炼化分公司总经理、党委书记；
2010年07月，任中国石化镇海炼化分公司总经理、党委副书记；
2013年08月，任中国石化企业改革管理部主任；
2013年09月，任中国石化副总裁；
2017年08月，任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。
8.中化集团党组成员、副总经理阳世昊
男，汉族，1967年7月生，湖南醴陵人，1996年12月加入中国共产党，1990年7月参加工作，华东工学院工业企业管理专业，新加坡华夏管理学院工商管理专业毕业，研究生学历，硕士学位，高级经济师。
现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。
历任中国华兴（集团）公司总经理助理（享受副司局级待遇），中国蓝星（集团）总公司管理部副主任，中国化工集团公司资产运营部临时负责人、主任、党支部书记，天津市塘沽区副区长；
2010年01月，任天津市滨海新区政府副区长、党组成员；
2013年10月-2017年09月，任天津市旅游局党组副书记、局长；
2017年08月，任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。
9.中化集团党组成员、副总经理钟韧
男，汉族，毕业于对外经济贸易大学贸易英语专业，后获对外经济贸易大学EMBA学位，全国劳动模范。
现任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理。
历任中化（香港）石油国际有限公司原油部经理，中化石油有限公司原油部副总经理、总经理，中化石油有限公司副总经理、中化集团石油中心副主任、中化股份总经理助理、中化集团总裁助理；
2010年04月，获“全国劳动模范”荣誉称号；
2018年05月，任中国中化集团有限公司党组成员、副总经理，兼任中化集团能源事业部副总裁，中化能源股份有限公司副总经理，中化石油有限公司总经理、党委书记。
最新最全中化集团领导班子成员及个人背景
蒋洁敏，男，汉族，1955年10生，山东阳信人，1976年8月加入中国共产党，1972年12月参加工作，中央党校函授学院省部级干部在职研究生班政治学专业毕业，中央党校研究生学历，高级经济师。现任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记，中国石油天然气股份有限公司董事长。
1972.12——1986.02，山东胜利油田技术员、作业队队长、副大队长、大队长（其间：1980.09—1982.08山东大学经济学系工业经济专业学习）； 1986.02——1993.03，山东胜利油田采油厂党委副书记、党委书记；蒋洁敏
1993.03——1994.06，胜利石油管理局副局长、党委常委； 1994.06——1994.11，青海石油管理局党委书记； 1994.11——1999.02，青海石油管理局局长、党委书记； 1999.02——1999.11，中国石油天然气集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长； 1999.11——2000.06，中国石油天然气股份有限公司董事、副总裁（1999.08—2001.12在中央党校领导干部函授本科班经济管理专业学习）； 2000.06——2000.11，青海省副省长； 2000.11——2003.06，青海省委常委、副省长； 2003.06——2004.04，青海省委副书记、副省长； 2004.04——2004.05，中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记； 2004.05——2006.11，中国石油天然气集团公司副总经理、党组副书记兼中国石油天然气股份有限公司副董事长、总裁； 2006.11——2007.05，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司副董事长、总裁； 2007.05——2008.05，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司董事长、总裁； 2008.05——2011.11.04，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记兼中国石油天然气股份有限公司董事长； 2011.04——，中国石油集团董事长、党组书记。2009年4月任中国国际经济交流中心执行副理事长中共十七届中央候补委员，第九、十届全国人大代表，第九届全国人民代表大会第五次会议主席团成员。
现任浙江陆特能源科技有限公司董事长
如果硬要用一个词来形容他的话，也许其名中的“惊涛”二字最为贴切。
30岁那年，他放着一家美资公司年薪35万元的“金饭碗”不要，在家人的一片反对声中成立了自己的公司；为了地源热泵行业的健康发展，他不惜“以卵击石”只身与湖北节能办较起了劲，却最终大获全胜；如今，已坐上浙江地源热泵市场头把交椅的他又放出“狠话”，用3年时间，把公司打造成为长江流域地源热泵第一品牌。
他，就是屡屡掀起地源热泵行业“惊涛”的浙江陆特能源科技有限公司总经理夏惊涛。夏惊涛告诉记者，虽然如今在地源热泵行业已经有了自己的话语权，尤其是在杭州周边地区他更是独揽重要项目，当初他却是误打误撞闯进暖通领域的。回想起十几年前填报大学专业的过程，他直呼“荒唐”，“当时我对专业毫无概念，广安二中一个副校长帮忙选专业。他对我父母说，学与空调冰箱相关的专业，将来回来开个维修铺，能挣不少钱。”正是抱着回家开个维修铺的想法，1992年，夏惊涛考入了武汉科技大学暖通专业。
只是，同样的专业，人和人走出来的道路却是不一样的。有的人兴许就真的回乡开了一个维修铺，安稳度日，但天性喜欢冒险的夏惊涛选择了一条“独闯”业界之路。
1995年，大学毕业的夏惊涛被杭州市设备安装公司聘任为技术工人。由于头脑灵活、技术过硬，两年时间不到，夏惊涛就被公司提拔为工程师兼项目经理。2002年，杭州一家美资公司更是以35万元的年薪，聘请他担任公司工程总监。
从月薪仅几百元的“蓝领”，到年薪35万元的“金领”，夏惊涛仅用7年时间就完成了大多数工友一辈子都无法实现的飞跃。
按理说，夏惊涛该知足了，但他2005年初的一个决定，却让家人目瞪口呆——辞掉工作，成立自己的公司进军地源热泵业。面对家人的一片反对声，夏惊涛不为所动：“在世界能源短缺的大环境下，地源热泵作为替代现在传统制冷采暖的方式势在必行，有很大的潜力和开发价值，也必将成为空调界的主流。”
认准了就干。2005年12月，夏惊涛成立了自己的第一家公司——杭州陆特能源科技有限公司，专业从事地（水）源热泵中央空调系统、地板辐射采暖系统、顶棚辐射系统的设计、施工。
“我们不制造产品，而只进行设计和施工。”夏惊涛说。他的理由很简单，国内的地源热泵产品生产厂家相对已经很成熟，从数量增长上可见一斑：2003年时候国内只有不到十个厂家，2005年已多达五十家，但厂家的术力量不够，设计和施工更是薄弱的环节。陆特刚成立的那一年，夏惊涛经历了一个非常艰难的起步阶段。
为了设计一个LOGO，他和同伴足足想了半年时间，做了200多个模板。2006年的上半年，他通常是和另一个合作伙伴拎着电脑包穿行于一些别墅项目中，挨家挨户地向业主兜售自己的系统。“那都是一些一二十万的小项目，毛利也很低，只有10%—20%。”夏惊涛说。
事实上，长三角地区采暖市场的潜力巨大，可怎样才能从竞争激烈的市场中分得一杯羹呢？夏惊涛介绍，为了解除客户的后顾之忧，陆特在设计方面特意为每个项目成立“专家服务团”，立足于现场调查以及钻勘探孔采集土壤热参数，提供量身定做的专业设计方案。而在施工方面，组建了最专业的钻探勘察施工队伍，对高风险、投资大、地质条件变化多的钻井工程因地制宜地进行施工，并结合工程经验建立了整套的标准化流程。 2006年，陆特做了很多小业主的别墅项目，也逐渐打响了名声。于是，在陆特的典型工程案例介绍中，我们看到了很多重要工程的名字：千岛湖天屿国际度假村、杭州谛都科技城（人民书店总部）、中国水利博物馆、杭州灵隐寺、上海台海大厦、江西南昌中大青山湖花园、嵊州金湾国际花园、大世界五金城……“就拿千岛湖天屿国际度假村项目来说，这是杭州在建定位最高的别墅群，开发商希望用节能环保去提升楼盘的品质。在整个项目初期投资的8亿元中，有1亿是因环保节能投资而多出来的。”夏惊涛介绍。
据了解，当时在进行地源热泵工程设计时，设计院推荐了湖水源热泵，而陆特在进行了综合验证后，认为垂直埋管土壤源热泵更具合理性，方案后被甲方采纳。
而业主的认可也证明了甲方选择的正确性。在看房时，不少业主将这套地源热泵系统视为“最大的惊喜”。由于房子本身的保温隔热性能好，系统只需每天运行2个小时，就能满足业主一天的制冷或采暖需求，经调试发现，节能率高达70%左右。夏惊涛递给记者的名片上，陆特的LOGO非常显目。名片由红、黑、白3种颜色构成，分别寓意能源、土地和空气、水。而LOOP中的L被延伸出来，承载着被特意构筑而成的COP形状，表示以环路技术支撑“COP”的提高，隐含着陆特的追求宗旨是以能效比的提高来实现节能贡献。
夏惊涛说，陆特希望在国家对节能技术应用的力挺和扶持下，引导节能逐渐成为生产者和消费者的必然选择，缓解中国面临的能源紧张。
为此，陆特在成立之初就与北美地区最大的地下环路设计施工专业公司“loopmaster lnternational lnc”及美国innergie科技有限公司合作，成功开发了适用于长江流域地质条件的地源热泵中央空调系统设计软件，并使之不断升级；与华中科技大学合作建立地源热泵系统综合实验室，共同研发地源热泵节能技术，该实验室已成为国内最为全面的地源热泵系统专业实验室之一……
短短4年时间，陆特已发展成为浙江地源热泵行业的龙头老大，包括上海虹桥火车站、杭州华元·和庄等在内的一大批续建和新建项目的市场总造价逾亿元。
然而，让夏惊涛感到担忧的是地源热泵行业从业人员的职业操守，毕竟，作为一个新兴行业，不具有技术实力、鱼目混珠的公司很多，失败的案例也有一些，而这将影响到社会对地源热泵的认可度。于是，夏惊涛采取了一个惊人的举动，阻止深井取水项目的实施，理由是“目前业内并未找到很好的回灌方法”。“举例来说，一座10万平方米的大楼，要做水源热泵工程的话，每小时大概要取2500吨—3000吨水，而每天浪费掉的水约为5000吨，非常惊人。如是得来的节能率付出代价太高了，牺牲自然资源来提取能源的做法是万万不可取的。”他说道。
为此，夏惊涛只身跟湖北节能办较起劲，“除非你的回灌率能达到99.5%，否则做深井水源热泵是得不偿失的。”实际上，这样就等于从侧面否定了深井水源热泵的做法。
让夏惊涛感到欣慰的是，杭州周边地已经基本上杜绝了从深井取水来实施热泵工程的做法。“利用水源做闭式系统，只提取热量，不提取水。”而这正是陆特的一大技术创新。在同行中，夏惊涛颇为欣赏美意空调公司的中国区总裁吴展豪，因为“他是一位学究式的老板，做事认真、务实，细化到设计方案，他都会仔细地看并提出意见。”
在夏惊涛的眼里，“一个好的企业管理者，就应该为人善良，懂得宽容别人，另外自己要努力，从行动到思想，点点滴滴去影响整个团队。”
成立4年，陆特已经初具规模，但夏惊涛认为，人才储备还未满足未来发展的需要，“如果技术力量更强一些，我们会涉足热回收行业，这会给国内发展可循环经济做出更大贡献。”
展望公司未来的前景，他毫不掩饰自己的雄心：“从市场发展规划来说，我们的目标分为初级目标、中级目标和最高目标。初级目标是以地理优势为依托，通过自身的技术优势来占领浙江市场，这一目标现在已经得到实现。中级目标是通过在全国各大城市进行布点，用3年时间将陆特打造为长江流域地源热泵第一品牌。未来，我们的目标当然是扩大市场影响力和占有率，在国内希望能成立60个分支机构，成为国内地源热泵的第一品牌。”
对此，他并非盲目的自信，而是对市场做过详细的分析，知己知彼：“很多从事地源热泵的企业都有一个共同的弱点，或是有学院背景，或是由国企搭建，很难并轨、转向。相对而言，长三角的经济运作模式最为成熟，当这一模式向内地推进时，我们的优势就凸显出来了。”
成为国内地源热泵的第一品牌，是夏惊涛作为公司老总的最高目标。而他还希望将来能成立一个绿色环保基金会。“社会责任心很多人都在说，我也不愿意唱高调，但从内心出发，我认为人确实要尽到社会的责任。”说总是不如做的，于是，他最实际的行动，就是常常带着他的女儿到西湖边上捡垃圾。
陆特很年轻，夏惊涛也不过才30多岁。和他交谈，时常被他的激情所感染。环路很长，如何在其中找到自己的位置，对从事地源热泵的每个人都是一个问题。但最起码，夏惊涛已经率领着陆特起步，奔跑在途中。
